受新冠肺炎疫（yì）情影響，2020年硫（liú）酸銷售價格（gé）持續低迷、進口銅精礦粗煉（liàn）加工費跌破50美元，對銅冶煉行業造成巨大衝擊。五礦（kuàng）銅業（湖南）有限公司不等不靠，以效益為導向，打出營銷係統精細化管理“組合拳”，企業經營逆（nì）勢上揚，4~8月實現月度利潤“五（wǔ）連盈”。

五礦（kuàng）銅業在近5個月以來，重點通過以下手段（duàn）推進（jìn）經營精細化管（guǎn）理：一是分解細化經營年度預算目標成本，推行供銷（xiāo）中心差異化薪酬激勵方（fāng）案，科學配比績效獎（jiǎng）金權重（chóng）和（hé）考核方式；二是延伸成本管控，建立並運用《進（jìn）口礦TC絕對值測（cè）算（suàn）模型》《金（jīn）精礦毛利測算模型》《銀精礦（kuàng）毛利測（cè）算模型》《銅渣料毛利測算模型》等測算模型，經（jīng）營上做到“先算後買”，生產上（shàng）做到“先算後配”；三是通（tōng）過細化點價管理和套期保值，把握國內國際兩個市場的“價格差”和“時間差（chà）”，捕捉市場機遇；四是充（chōng）分利用底（dǐ）吹爐“雜料消化功能強”的優勢和新淨液係統投產契機，持續做好銅鉛鋅基地協同物料的內部流轉消化，實現綜合回收創效。

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